姓  名

胡国盛

性别

男

年龄

37

工作单位

宁波兴业盛泰电子铜带有限公司

职务

研发部副部长

政治面貌

群众

学历

大专

联系电话

13867882512

职称

电机与电器工程师

主要

荣誉

2000年度慈溪市先进工作者

2006年宁波市首席工人

2007年主导提出的“拉弯矫正直机改造”项目被评为慈溪市职工“五小”优秀成果二等奖。

2008年度百名优秀新慈溪人

先进事迹

 

胡国盛同志于98年进入我公司，十余年来自觉遵纪守法，热爱党、热爱祖国，关心国家大事，长期坚持自学，并学以致用。为公司的设备进行技术改造，在提高产品的产量和质量上作出了很大的贡献，并且坚持自主创新，设计研制了水平连铸、拉弯矫、四辊冷轧机、酸洗线等设备的电控系统，用于生产取得良好的效果，替代了进口设备，多年来在技术改造中共节约资金达千万元。他平时工作认真，踏实工作，精益求精，带教徒弟和帮助同事提高技术水平，是公司技术创新的榜样，业务上的带头人。去年11月起由公司装备部副部长调任为兴业铜业研发部副部长，在公司深受工人的尊重和领导的赞赏。

该同志平易近人，谦虚对人，既有刻苦钻研的精神，又能踏实工作。只要工作需要，就是晚上从睡梦中把他叫醒，也会马上赶到生产现场，处理技术问题，保证正常生产，敬业爱岗，有极强的事业心和责任感。特别是去年十月份国际经济危机开始影响我公司时，胡国盛同志作为公司的中层领导，他以学习实践科学发展观为先导，冷静思考，理智应对，团结同志们以积极的姿态，再立新功，简单概括如下：

1、把经济危机影响下所出现的生产比以前稍闲一点的情况当成机遇，首先深层次、大范围地培训员工，增强敬业精神，提高员工的人文素质和操作技术水平，从而提高产品的质量。

2、开展各工种岗位如：生产操作、机械修理、焊接、电工等的技术比武，使员工们把经济危机化解为练好内功、提高技术水平的动力，大家能相互学习，勤练苦练，比谁对企业贡献大，比谁的技术进步快，使工人们在各自岗位的专业技术上有了明显的提高。

3、充分抓住时机，对车台中原来存在缺陷但仍可运行的设备进行局部环节提高性改造，如：20辊精轧机在运行中存在张力不稳的缺陷，该同志利用机台运行的间隙时间，对张力的控制系统进行改造（增加张力控制板，使张力的控制稳定精度从原来的3%提高到2%），提高了带材的横向精度，使产品的质量提高了一个档次。又如四辊粗轧机，在原生产时带头带尾的速度不稳定，造成带头带尾区域的铜带厚度不均匀而成废品，胡国盛同志抓住生产间隙，从软件上着手改进，使得带头带尾区域的速度得到与整带相同精度的控制，大幅度减少了带材的报废率，将轧制成材率提高了百分之一，按1台粗轧机年产四万吨计，即增加400吨成材铜带，按前工序加工费每吨3000元计算，每年可创造效率120万元。

4、加大技改力度和档次，如完成自行设计的95#恒张力自动控温的单张退火炉的调试并投运于生产，由于此项目采用了消驰豫能耗的PLC控制，不仅使控温精度提高，而且比平常方法节能0.8%左右。每月可节电2万度左右。另外对引进带板型仪的日本高精度六辊轧机指挥安装，目前已进入调试阶段。此外，还对72寸轧机、铣面机等一批设备进行精度提升，使这些设备在今年刚开始的生产回升中起到重要作用，体现出磨刀不误砍柴工的效益。

胡国盛同志在应对危机中的突出表现和所作贡献，不仅使企业在设备技改上得以持续发展、节能降耗、提高质量和成材率等产生良好的经济效益，更重要的是该同志的行为带动了公司职工。俗话说榜样的力量是无穷的，在他的影响下，公司没有悲观消极、甘愿落后的员工，特别是年轻员工，都能自觉地学习业务，提高素质和技术水平，积极思考应对经济危机的对策，培养自己的创新能力，更紧密的团结在一起，更充分珍惜工作着是美好的机会，大家纷纷努力工作，甘于奉献，人人争取在平凡的岗位上作出成绩。

 

 

宁波兴业电子铜带有限公司  

2009-3-28