雅戈尔集团创建于1979年，现有职工3万名，经过41年的发展，已形成以品牌发展为核心，多元并进、专业化发展的综合性国际化企业集团，下设服装控股、服装制造、纺织控股、置业控股、康旅控股、金融投资和中基集团七大控股公司。曾先后获评“全国文明单位”、“中华慈善奖”、“浙江省五一劳动奖状”、“浙江省模范集体”、“浙江省高质量发展领军企业”。去年实现销售收入1116亿元，总资产1014亿。多年来，雅戈尔用一针一线传承“红帮裁缝”的工匠精神，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，通过打造“四心工程”打造新时代产业工人队伍建设，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，依靠精益求精的工匠精神和工艺创新，书写时代变革下“红帮裁缝”的现代传奇。

一、打造初心工程，产业工人政治上得到保证

一是坚守企业初心。集欧美之精华，融华夏之文明，雅戈尔的初心是中国人能以穿着民族品牌为荣。党委书记、董事长李如成刚进企业的时候选择做一名裁缝，希望通过手艺养家糊口。在雅戈尔，现在很多领导，都是从缝纫工、剪裁工一步一个脚印成长起来。重技术、重传承，工匠精神作为雅戈尔发展的基因，保留下来。集团党委、工会将人才培养为己任，为产业工人创造卓越幸福感，将“红色精神、先锋意识”融入企业文化，多年来“党建带工建、工建促党建”，形成了产业工人队伍建设的良好基础。加大在产业工人队伍中发展党员力度，把技术能手、青年专家、优秀工人吸收到党组织中来，提高工人党员比例，每年在一线工人中发展党员比例占60%以上。

二是开展主题教育。在集团建党委、产业建总支、工厂建支部、班组建小组，推进“不忘初心牢记使命”主题教育，严格落实“三会一课”、主题党日活动，加强党员日常教育管理，发挥车间班组党组织的战斗堡垒作用和工人党员的先锋模范作用，不断增强产业工人先进性。学习贯彻十九大精神和工会十七大精神，广泛运用“锋雅讲堂”职工日常教育阵地，通过走出去、请进来、走上台，邀请王庆淼、钟燕琼等一批劳模、工匠先进，强化职业精神和职业素质教育，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培育健康文明、昂扬向上的职工文化。

三是拔高政治地位。健全保证产业工人主人翁地位的配套制度，不断提高产业工人的政治待遇，增加产业工人在公司职代会、团代会中的代表比例。推进优秀产业工人在公司群团组织兼职和任职工作，提高一线产业工人在公司群团组织中的任职比例。坚持和完善职工董事、职工监事制度，健全劳动关系协调机制，开展职工代表大会、集体协商，在重大决策上听取一线工人意见。雅戈尔集团荣获2019年度宁波市集体协商精细化示范企业。

二、打造凝心工程，产业工人制度上得到落实

一是探索企业经营制度，凝聚产业工人队伍。雅戈尔始终把打造民族品牌作为企业发展的根基，围绕转型升级、科技创新砥砺前行，确立了高档品牌服饰的行业龙头地位，品牌价值258亿元，位列纺织服装鞋帽类第一。目前，雅戈尔通过智能制造、智慧营销、生态科技探索“三位一体”经营制度，在智能制造方面，以标准化、自动化、信息化、智能化“四化合一”的建设理念，已完成西服智能工厂，接下来继续打造衬衫、时装5G工厂；在智慧营销方面，直面消费者需求，通过直播带货、线上营销，实现线上线下融合发展；在生态科技方面，雅戈尔建立了从种植、纺织、生产、销售的全产业模式，建立博士后科研工作站，自主研发汉麻，被联合国国际粮农组织授予天然纤维应用突出贡献奖。这些方面都亟需一批懂市场、懂生产、懂业务、懂技术的新型产业工人，而在一流的设备、先进的技术、领衔的行业地位的环境中，更加能多方位锻炼和凝聚产业工人队伍。

二是迭代企业管理制度，凝聚产业工人人心。今年疫情，对雅戈尔带来了很大影响，因为雅戈尔是全产业链，销售大多依靠线下3000多家门店。疫情期，门店客流缩减、销售受到重创，一天营业额从去年同期2000万跌至20万。疫情也给了雅戈尔思考的时间，把昨天的短板补齐、把今天的困难解决、为未来做好改革。转变原来垂直型、命令式的管理制度，直面消费者，建立各部门、各渠道融合的扁平化管理制度，本月党委书记牵头开了20多个协调会议，共收集300多条职工意见或建议，并一一督促落实。全员营销、直播带货，现在每周一场直播平均销售破千万，相当于雅戈尔线下一家大店，5月营收已恢复，全员营销共5个亿，产业工人更有信心，人心更加凝聚。

三是优化联动机制，推动职工参政议政。集团拥有健全的党群一体化协调联动机制，积极鼓励职工树立主人翁意识，吸纳职工参与企业管理，大力开展合理化建议主题系列活动，对职工的创新成果和建言献策予以表彰和奖励。常态化通过总经理信箱、职工座谈、微信群等平台，倾听职工心声，为职工搭建开放、公平的民主管理参与平台，产业工人制度落实措施精准到位。

三、打造匠心工程，产业工人素质上得到提升

一是技能等级认定助推产业工人素质提升。雅戈尔成为浙江省首批“企业技能等级认定试点单位”，可自主组织评价鉴定，获得由人社部门颁发的证书，并可优先获得职业培训经费补贴，更好地推动和促进产业工人培训工作。认定职业目录包括裁剪工、缝纫工、缝纫品整型工、制版师共计4个职业，划分为5级，分别是:初级工(五级)、中级工(四级)、高级工(三级)、技师(二级)、高级技师(一级)。计划从2020年开始，三年评价中级工1000人、高级工710人、技师150人、高级技师30人，共计1890余人。加大补贴：按初级工(五级)1500-3000元/人年，中级工(四级)3000-6000元/人年，高级工(三级)及技师(二级)3000-6000元/人年、可认定考评员，高级技师(一级)3000-6000元/人年、可认定高级考评员。

二是“名师带徒”活动助推产业工人传帮带。深入推进“名师带徒”活动，以高技能人才（劳模）创新工作室、技能大师工作室为依托，建立名师档案库。结对师徒应签订《名师带徒协议书》，规范师徒双方的责任和义务。通过“名师带徒”活动，充分发挥浙江首席技师、浙江省技术能手何先撑等各类高技能人才的示范带动作用，拓展职工职业技能培养途径，加快建设一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍。一百年前，宁波“红帮裁缝”靠一把剪刀、一个熨斗、一卷皮尺闯天下，在中国服装史上谱写了辉煌的一笔。现在，在雅戈尔依靠着精益求精的工匠精神和科技创新，续写着“红帮裁缝”的时尚传奇。雅戈尔很多专家都是红帮裁缝的传人，为客人进行量身定制，现在正在从红帮裁缝第六代传人向第七代传帮带。

三是5S精益管理提升产业工人工匠素质。积极推进5S管理和星级职工技术比武，通过管理和技术方面的培训，职工的素质大幅度提升。启动5S管理创新系列活动，通过班组晨会PK大赛、5S在身边演讲比赛，5S美文比赛，金点子比赛等，助推企业转型升级。同时，面向一线职工，广泛开展“雅戈尔劳模”选树活动，至今，已开展三届，共涌现出31名“雅戈尔劳动模范”。实行劳模待遇“终身制”，每年给予劳模6000元补助，直至退休。同时，更有何先撑、苏凯等一批优秀职工获评“全国劳动模范”、“浙江首席技师”、“浙江省技术能手”、“宁波市劳动模范”、“宁波市首席工人”、“海曙工匠”等荣誉。企业工会积极带领广大职工，投身雅戈尔产业转型升级的大潮，以匠心智造为引领，为企业培养更多适应转型升级要求的高素质人才。

四、打造暖心工程，产业工人权益上得到维护

一是优化工作生活环境。雅戈尔坚持“以人为本”的发展理念，积极为职工构建发展平台，营造良好的工作氛围。雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患。为营造良好的生活环境，先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元。公司对全体住宿职工提供较高的补助，住宿职工每月仅需40元，食堂职工每餐费用基本在4元左右，极大降低了职工生活成本。在职工宿舍楼内设有图书馆、网吧、健身房、多功能放映厅、乒乓球室等各项文化娱乐设施为职工文化活动提供场所和条件。同时，工会每年都举办各类比赛、迎新晚会等大型团体活动，小百花越剧团慰问演出、篮球赛、羽毛球比赛、青年歌手大赛、总工会慰问演出等近十项文体活动。

二是减少职工后顾之忧。企业每年投入200多万元组织全员体检，建立职工困难帮扶基金，投入100多万元对困难职工进行补助，倾力帮助外地职工解决子女入学问题，投入20亿建普济医院，解决生病职工后顾之忧，并利用自身房地产优势，职工买房给予打折优惠。同时，在平安返乡、在法定节假日职工福利、高温慰问等方面，企业工会推出的各项暖心举措，让职工感受到雅戈尔大家庭的温暖。

三是党群同心联动关爱。通过三联三会、六必谈五必访，党组织和工会时刻关注产业工人动态，在雅戈尔形成了尊敬人、关心人、理解人的氛围，产业工人在雅戈尔有强烈的归属感和认同感，连续工作5年以上职工占92%以上。企业集体协商、职工代表大会、各项劳动合同等制度健全，搭建职工说事平台，产业工人权益上得到精心维护。

“创国际品牌，铸百年企业”，雅戈尔集团致力于成为宁波纺织服装转型升级的排头兵和中国制造2025宁波试点的标杆企业。在追求企业发展与经济社会发展和谐共赢的历程中，雅戈尔将与其他企业一起担起擦亮‘红帮裁缝’文化品牌的历史重任，为宁波建设“名城名都”作出更大的贡献。